教学设备成都汇鸿教学设备制造有限公

　

12月19日，成都汇鸿教学设备制造有限公司召开了以《招才选将》为主题的培训课程，此次课程是自汇鸿商学院成立以来首次由内部讲师、公司董事长、商学院校长曾治中担任主讲，参加此次培训的学员来自公司的中高层领导干部及分公司领导，同时也邀请了行动教育成都分公司的领导莅临现场指导。此次培训课程由行政人事经理叶建康担任主持，标书部经理徐萍担任速记员，行政人事部刘春梅担任记分员，行动教育张霞担任板书员。

培训会议开始，全体学员起立以满腔的热情演唱国歌与司歌《汇鸿人》，激昂的旋律，豪迈的歌声响彻整个会场，每一位学员热血沸腾，万众一心，体现了强大的团队凝聚力！

在本次课程中，曾治中（校长）以7大子课题为主线，生动阐述了以画布——顶层设计、画像——胜任力模型、画饼——人才理念、广招——兵多将强、慎选——找到高绩效人才、严进——依法治企、善任——清晰掌握应聘者的能力、发展规划、做到人尽其才、知人善用为章节的人才招聘及管理理念，为大家讲授了一堂精彩的招才选将课程。

企业在高速发展、变革的时期，最大的困惑来自人才招募，企业的战略规划包含了人才战略规划，因此设立企业人才战略画布，通过企业文化、使命、愿景、价值观、商业模式、组织架构、人才理念、广招、慎选、严进、善任等方面，全方位阐述了现代企业招才选将的理念性指导思路。

曾校长还同时引用众多著名大型企业的人才管理案例对人才管理理念进行印证，并强调了成都汇鸿教学设备制造有限公司的愿景、使命和价值观的实现，会使我们成为一家伟大的企业，同时鼓励所有的管理人员要认真对待人才的选、育、用、留。

在胜任力模型部分，曾校长通过德、才、岗三方面解释了人才与企业的共生关系，并通过STAR模型进一步阐述了企业设立的人才标准，提出了现代企业所应具备的人才管理思路。并在此基础上延伸出了企业在人才招聘战略的广招、慎选、严进的招聘思路。

在这趟培训课上，曾校长发散出了许多重点问题，大家踊跃讨论与发言。在听完现场学员的分享后，曾校长依据众多实例，进一步分析了这些重要观点，给在场的每一位学员都带来了深深的思考。

本次培训课实行了小组PK制，以各小组回答问题的踊跃程度与回答的内容为依据进行加分，经过多轮的PK，以市场总监何朝鹏为组长的第一小组赢得了胜利，曾校长亲自为小组成员颁发了奖金和奖品，并授予他们学习先锋团队的锦旗。

本次《招才选将》课程的精彩内容深深的启迪了在场的每一位学员，学员们纷纷记录下本次课程的精髓内容，汲取了更加全面的知识，为成都汇鸿教学设备的人才管理理念和方法带来了全新思路，也为汇鸿的未来点亮了一盏明灯。