教学设备原创管理制度为什么罚比奖多

　

原标题：管理制度为什么罚比奖多

对于管理制度当中，处罚比奖励多的现实情况，可能大家都比较清楚，也有深刻的体会，多数的单位奉行传统的处罚文化，主要表现在以下几个方面：

第一：制度建设多以标准要求或底线为方向

第二：偏向压力管理或负激励

第三，因为处罚制度形式比较简单容易操作

第四，偏向授予管理者处罚权，比较容易执行，不需要太多的监管

管理制度为什么罚比奖多

第五，不需要增加企业的资源投入，还能为企业节省一些费用

但是，随着对于员工市场的供求变化，缺少员工的矛盾日益突出，企业开始被动的减少处罚，但是管理问题并没有得到根本的解决，只是形式上的缓和，企业管理者做减法的思维仍然根深蒂固，这些都是影响执行力的重要因素。

企业管理主要有两种机制：

一种是约束机制，比如考勤，奖惩，入职离职，劳动合同，岗位责任制等等

管理制度为什么罚比奖多

二是牵引机制，比如奖励，目标激励，薪酬分配等等。

很多企业在机制制度建设的时候，偏重对于约束机制的修订，而忽视了对牵引机制的创新，很显然约束机制具有保障性的基础价值，而牵引机制具有创造性的高效价值，对于中高层管理者而言，如果你的焦点或工作导向主要在约束机制，说明你的定位低价值层次，如果只是将约束机制作为基础制度，而主要精力放在做好牵引机制，并令其高效发挥，说明你定位在高价值的层面。

约束机制多，有规范行为的作用，但框住了人的潜能，遏制了创造力，且在当前环境下，执行的难度也越来越大，用约束机制也许可以留住员工的身，但更要用牵引机制激励员工的心。

管理者的价值层次普遍处在较低的水平上，是管理制度处罚比奖励多核心原因，这就是血淋林的现实。返回搜狐，查看更多

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