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原标题：你真的会写工作总结吗？工作总结写的好，能成为领导身边的红人

有些小伙伴在工作中，属于实干派，工作能力超强，但是一遇到书面工作，就抓耳挠腮，时长做出一份报告让人无法理解。

明明脑子里想法不少，口述的时候也极其生动，但是展现在纸面上就显得非常的淡薄，那接下小编就来教大家，如何策划一份工作总结。

首先，你要分析清楚你的领导，他是什么样的风格，然后再决定你写作的风格。

你真的会写工作总结吗？工作总结写的好，能成为领导身边的红人

【一】接地气型的领导

他们的特点，就是别给我写一大堆绕弯子的话，直接写你接下来要怎么做？你的工作做到什么地步了，所以说假如说你的领导是这样子的，那你就注意，第一要直白的写，不要写那么多煽情的、各种小资情怀的话，你可以直接把大白话写到你的工作总结里边；

第2个就是多类比，你要讲一些理念的时候，不要去直接把原理、或者方法摆出来，而是要加一些类比，比如说互联网思维它就像……，这样的话，能够让对方感觉你很接地气，否则的话他会觉得，你这个人太拽，爱抛出各种观念和想法，但是不落地。

你真的会写工作总结吗？工作总结写的好，能成为领导身边的红人

第3个就是讲案例落地，就是要讲一些案例的话，比如：你认为我们公司应该向华为学习，因为华为有什么值得我们学习的地方？那么你一定要落地，就是我们如何来实现像华为一样的工作方法或者氛围，而不只是一味的讲案例，不讲怎么做。

【二】高大上型的领导

他可能跟第1类有点相反，这样的领导，他不喜欢听你执行层面太多的事，他就喜欢你说一说：你认为公司的目前的战略是什么样的？有什么要完善的地方？公司战术需要有什么样的改变？

你真的会写工作总结吗？工作总结写的好，能成为领导身边的红人

这样的领导，你要跟他多讲一些战略战术，虽然说我们要把执行做好，但是跟他沟通的时候，你可以多在战略和战术层面跟他做汇报，去沟通你的想法。与此同时，你要注意多层递进，你要有你的第一、第二、第三、第四，否则的话，他会觉得你的工作总结没有思路，只是一篇很大白话的文章，没有任何你的一些想法思维在里边。

【三】数据控

数据控型的领导，是不喜欢你无端的举出一些案例或者说一些建议，而是要图文结合、有理有据。比如说通过去年的销售额图表，然后分析出销售额中哪边是有机会可以弯道超车的。你不要直接就告诉领导一个理念，我们可以做弯道超车，能实现百分之几的增长。这样说的话，没有任何的理论依据或数据支撑，领导会比较不care。

你真的会写工作总结吗？工作总结写的好，能成为领导身边的红人

另外，就是当你要跟领导说，建议我们接下来要怎么做的时候，假如说没有具体数据，你也可以加上一些案例，比如：说通过案例1、案例2、案例3，然后再通过曾经我们公司做过的一个小案例，我认为我们应该做一个更大的动作等等。通过前面分析得出后面的一个结论，这样对数据控制领导来说，是能够接受的。假如你无端得出一些你的想法和建议，没有任何理论基础的话，他会不接受。

而但除了这三种之外，还有很多类型的，大家可以先去分析你的领导，根据他的日常所作所为，然后你再去决定你的工作总结的一个思路。

那关于怎么样制作工作总结，更让领导喜欢，你学会了吗？返回搜狐，查看更多

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